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おりこうさん おばかさんのお金の使い方
おりこうさん おばかさんのお金の使い方 (JUGEMレビュー »)
板倉 雄一郎
身近なことをファイナンスの観点からわかりやすく説明してあります。理論まで理解できれば、バッチシです。
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ノー残業デイ
本日は、ノー残業デイにつき、6時に仕事を終え、だいたいの人が帰るのを確認してから、6時すぎにオフィスを出た。

先週の水曜に引続き、2回目の試み。
少しでもモチベーションアップになればとの思いから、また生活にメリハリをつけるべく、試験的に導入中。
以前も同様の施策をやったらしいのだが、形骸化してしまった。
今回は、見回り当番もつけて、何より部門のトップが率先して遂行。

実際、7時前に家に着いて、ゆっくり夕食を楽しめるのは素晴らしい。
スパッと仕事を6時に終えられず、ダラダラやるよりよっぽど効率がいいし、何より体にもいい。

さて、いつまで続くか、この施策。
まずは、明朝、みんなにアンケートしてみて、率直な意見を聞いてみよう。

| 仕事 | 21:27 | comments(0) | - |
盛りだくさん
ようやく金曜になって、まともな夕飯を食べられたので感謝。
ちゃんとご飯を食べられないと、「ん?何でこんなに遅くまで会社にいるんだ?」と、一気にモチベーションが下がる。

年末年始の業務は、仕事内容にかかわらず、何かとバタバタするものなのだろうか。
盛りだくさんな一週間であった。
日々起こる発見、驚きに学ぶべきことが多く、時には落胆しつつ、何とか無事3連休を迎えられてよかった。

個人的にやりたいことはなかなか進まないので、連休中に頭を整理することにしよう。
明日はゴルフスクールで、気分をリフレッシュしよう。
| 仕事 | 01:26 | comments(0) | trackbacks(6) |
タフネス
金曜の朝、ボスのメールボックスを開くと、ボスのボスからメールがぎっしり入っており、思わず数えてしまった。その数、32通!しかも連続して同じ人から。(笑)
これが噂に聞いていた、「名前でソートしたっけ?」と見間違う現象。

木曜のトップ・マネジメント会議を終え、無事ドイツに到着したというしるしだろうと、さすがにボスも朝から呆れていた。こりゃいくら時間があっても返信しきれないわ。

木曜の夜、夜8時半から始まったミーティングは大変に盛り上がってしまい、ひとまず区切りがついたのが深夜11時半。夕方トップ・マネジメント会議が終わったばかりにもかかわらず、息つく間もなくぶっ通しでこの状況。深夜に議論した案件は自分の考えに沿ったものではなかっただけにヒートアップし、さすがに最後には「I'm extreamly unhappy. I'm tired.」という言葉が漏れた。

ボスと仕事をし始めて5週間。出張を除くと実質4週間。来週からまた出張、その後には休暇と続くので、年内はあと2日しかオフィスにいない。

常に行動を共にしているわけではないし、私もまだ状況を把握し切れてないので、ほとんどボスをアシストできていなくて申し訳ない。

とにかくやるべきことが山積みのこの状況で、トップ・マネジメントに求められるのは、「タフネス」。体力的にも精神的にもタフでないとやってられない。毎日日付が変わる頃までオフィスにいて、移動中もメールを書き、資料を確認する日々。

時にはヒートアップするが、いくら深夜だからといってさっさと片付けてしまおうとせず、常にマイペースで物事を判断し、自分の意見を述べる。

日々、学ぶべきこと多し。
少しでも力になれるよう、貪欲に喰らいついていこう。

| 仕事 | 14:39 | comments(0) | trackbacks(1) |
トップマネジメント
今週は、火曜から木曜にかけて、各国のエライさん達が来日し、会議を開いている。

今日の午後は、レベル2以上対象の意見交換会の準備をし、黒子として参加させてもらった。

トップの方は遠目にしか見えなかったけど、結構アツイ人。

ひとつひとつ質問に丁寧に答えていた。へー、こういう人なんだー。

夜は、西麻布にある、いかにも外国人が好きそうな日本風居酒屋で食事。

ほぼドイツ人だけだったからか、みんな楽しそうに食事をしていた。

無事終わってよかったが、エライさんをもてなすのって、やっぱ大変だなー。

| 仕事 | 23:59 | comments(0) | trackbacks(0) |
1ヶ月経過
新しい職場に移ってから、あっというまに1ヶ月が過ぎた。

昨年末に帰国して、年初に元の職場に戻った時も最初の1ヶ月はあっというまだったような気がするが、全く新しい職場ではもっと早く時が流れていったように思う。

日々新しいことの連続なので飽きはこない。

日に日に情報量が増えていくので、プラスな面もマイナスな面も、いろいろわかってくる。

でも、まだまだよくわからないことばかり。


何が問題で、それを解決するために、何をしようとしているのか?

焦らず、しっかり理解していこうと思う。




| 仕事 | 22:58 | comments(1) | trackbacks(0) |
カルチャー
組織にカルチャーは必ずある。

そして、組織によってカルチャーは異なる。

自分に合うカルチャーの中にいると、居心地がよい。

そのカルチャーを変えろと言われても、そうカンタンには変わらない。

トップがリーダーシップを発揮して、痛みを覚悟で短期間にいっきに変えるか、
もしくは徐々に変えていくか。

今いる組織の場合、前者が適当ではなかろうか。
| 仕事 | 23:28 | comments(0) | trackbacks(0) |
長野へ
長野の販売店を訪問。

紅葉が始まった山々が綺麗だ。
駅を降りるとひんやり肌寒い。

販売現場を理解することはとっても重要。
本社のトップから販売現場までの距離は長く、現場のビジネスを十分理解しないで意思決定するとえらいことになる。
商習慣の違うドイツ人に日本のビジネスのやり方を理解してもらわないことには話しにならない。
そのために、自分もしっかり理解しよう。

夕方はさらに気温が下がり、寒さを感じながら長野をあとにする。


| 仕事 | 22:34 | comments(0) | trackbacks(0) |
ネットワーク
午前中は工場の敷地にあるオフィスでミーティング。
参加というより、見学させてもらった。
内容は・・・、うーむ、よくわからん(笑)。

午後は、工場見学。
やはり、メーカーの醍醐味はここ。


夜は、ネットワーク活動。

大きな組織だと、誰が何をやっているのか、よくわからない。
自分が所属する部門のことを理解するだけでなく、他の部門のことを知る必要もある。

全社的視点を持つためには、いかに社内ネットワークが必要かひしひしと感じる今日この頃。
各部門のキーパーソンと思われる方々を紹介してもらった。
いわば、この部門のことならこの人に聞け、という感じ。

紹介してくれた同僚に感謝。
明日から、各人のデスクを訪れてみよう。

| 仕事 | 23:59 | comments(0) | trackbacks(1) |
ドイツ語
ボスはドイツ人。
ボスのボスはドイツにて、やはりドイツ人。

ドイツとは8時間(冬時間)の時差があるので、朝出社するとボスのメールボックスにたくさんのメールが、彼のボスから届いている。

ドイツ人同士のメールはドイツ語。
読めね〜(涙)。

ドイツ語習得の必要性を感じる今日この頃。
昨年、ドイツに居ながら全然勉強しなかったので、やり直すいい機会か・・・。

| 仕事 | 17:57 | comments(0) | trackbacks(0) |
ある日突然
財務、経理部門にはドイツ人がやたら多い。
主要なポジションもドイツ人が占めている。

今日は、組織担当のコンサルタントとミーティング。
彼もドイツ人。わざわざこのプロジェクトのために来日して早2年。

ある日突然、自分の会社がドイツ人に支配され、組織から人事から業務プロセスから、彼らのやり方に変えろと言われて、すぐに変えられるか?

コンサルタントもどんどんやってきて、しかも同じくドイツ人だから、ドイツ人同士で事を進めてしまって、日本人は蚊帳の外。
これでモチベーションがあがるか?

いったいこの大組織で何が起こっているのか?
今は何とも言えないし、判断もできない。
最低限の情報を集めないと、自分の意見にもならない。

"Don't be over ambitious!"
全体を把握するのに3-4ヶ月かかるかもしれない。
この組織は複雑で、一筋縄にはいかない。
そう、ボスに言われた。


| 仕事 | 22:40 | comments(0) | trackbacks(0) |
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